2016年07月11日    來源： 中國證券報     

原標題：旅游目的地資源成為“香饃饃”

　　伴隨旅游行業的發展，以自然景區為代表的目的地旅游資源日漸緊俏，成為多方爭搶的“香饃饃”。

　　線上線下加快融合

　　OTA(在線旅行平臺)通過與傳統旅游公司，布局產業鏈上游，探索新的商業模式。

　　以 黃山旅游 為例，公司與上海景域文化傳播股份有限公司達成戰略合作，自2017年起，黃山旅游將景域文化旗下驢媽媽旅游網作為其門票業務唯一戰略合作OTA；而驢媽媽旅游網承諾，自2017年起黃山門票年銷售量不少于100萬張。

　　景域文化相關人士對中國證券報記者表示，景域和驢媽媽正在以IP為核心深入開展O2O戰略，著力布局產業鏈上游，加大目的地資源的掌控與服務。

　　易觀智庫數據顯示，驢媽媽、同程、攜程占據在線周邊自助游市場78%份額。其中，驢媽媽占比達到30.7%，覆蓋景區超過1萬家。業內人士表示，通過此次合作，黃山旅游可以搶占線上流量入口，同時豐富公司營銷手段。

　　業內人士表示，在線旅游平臺和資源型旅游 上市公司之間的合作將產生線上、線下“雙贏”的效果�，F階段在線旅游平臺競爭激烈，對旅游資源的掌控能力將直接帶來優勢競爭力；同時，資源型旅游上市公司引入在線旅游平臺導入旅客流量、拓展銷售渠道，可以引入互聯網平臺的銷售思維，豐富旅游產品。

　　旅游資源整合提速

　　同時，相關上市公司也在加速整合旅游資源。隨著消費升級等因素影響，旅游需求快速增長，資源型旅游上市公司依托稀缺景區把握上游資源供應，在競爭中占據有利位置。隨著 國企改革 進程加速，相關資源型旅游公司整合區域旅游資源有望進一步加快。

　　以 云南旅游 為例，根據公司定增預案二次修訂稿，定增對象由世博旅游集團、世博廣告及其他不超過8名投資者變更為單一深圳華僑城資本投資管理有限公司。華僑城投資管理公司為 華僑城A 控股股東華僑城集團的全資子公司。本次發行完成后，華僑城投資將持有公司17.55%，控股股東世博集團持股比例由49.52%下降至40.83%。

　　云南旅游此前公告，云南省國資委、世博集團、華僑城集團簽署戰略合作框架協議，同意吸納華僑城集團作為新股東以現金方式對世博旅游集團增資，推動世博集團城市生態旅游文化綜合體、景區景點、酒店等項目的開發建設，并打造“昆大麗”、“昆玉紅”、“昆騰瑞”三條精品旅游線路；同時積極開展優質旅游文化資源整合，通過“旅游+互聯網+金融”模式，打造云南省旅游文化專業性投融資平臺。

　　分析人士表示，資源型旅游上市公司通過引入外援，其構建多平臺共同參與省內外旅游資源開發，在資金、人才以及地區間戰略統籌方面得到了充分支持，為業績成長創造更大的空間。