2012年09月23日   解放日報   

 
 

園區內雕塑“夢想之翼”

    上海大大小小的文化創意園區不下數十個，但中國•夢谷——上海西虹橋文化創意產業園是上海眾多文化創意園區中非常特別的一個，它特別在以投資孵化為主要特征，重點培育文化創意、電子商務、網絡科技等現代服務業。目前，園區已聚集了30多家企業，其中文化創意類企業近20家，去年，園區企業的銷售收入突破20億元，成為上海西部由民營企業投資運營的專業產業園中的佼佼者。

    “電商為體，文創為魂。”談起園區的發展思路，上海西虹橋文化創意產業園副總裁吉小明“頭勢清爽”：“文創是產業內容，電商是商業形態，我們要融合文化創意與電子商務，構建一個有利于企業誕生、孵化與成長的生態產業集聚區。”

    一家傳統企業如何孵化“新經濟”

    從一家名不見經傳的家用品分銷企業，成長為創意設計與新經濟、新商業模式產業的創業孵化中心，一批極具發展潛力的新型企業集結在其麾下，從福建“移師”上海青浦，上海西虹橋文化創意產業園背后的“推手”——上海五天實業有限公司實現了“轉型裂變”。

    “園區內30多家企業，有一半是我們自己投資孵化的。”吉小明頗為自豪地介紹說，從2007年首批企業入駐，到如今形成20億元銷售規模的企業集群，園區孵化的企業中，已出現不少“冒尖者”：5家企業年銷售額突破2億元、1家準上市公司。

    上海金匯通創意設計發展有限公司就是園區中的代表企業，2008年成立時注冊資本僅800萬元，一年后銷售額就已過億。金匯通是一家以創意為驅動的包裝設計、制造綜合服務商，公司擁有100多人的創意研發團隊和一支致力于市場拓展、品牌推廣、營銷策劃的專業隊伍，業務覆蓋品牌構造、產品整合設計、包裝印刷、創意投資、創意紙品等。據了解，其針對茶葉、月餅等產品設計的禮品創意包裝在業內獨樹一幟。

    “一伍一拾”和“�？腿鹚�”兩家企業分別專注的是時尚家居用品領域和酒店用品領域。一伍一拾借鑒日本“大創”和美國“一元樹”的商業創意，以數以萬種的國內精品和外來優品為主打，在全國各大中城市建立了千余家連鎖店，輔之以家用品網絡B2C平臺。目前，一伍一拾已發展成為國內最大的新型創意生活用品服務商。�？腿鹚箘t綜合運用“麥德龍”與“史泰博”運營模式，提供酒店、餐飲等14大類設備用品、5萬多種商品的“一站式”采購平臺。公司現有國內外協議供應商800余家、目錄供應商3000余家，設有2萬平方米的體驗式實景陳列專業賣場。

    記者想知道，新興企業在“夢谷”生根、發芽、壯大，園區有著怎樣的“孵化經”？

    吉小明表示，歸納起來也很簡單，“創業苗圃、孵化器、加速器”一體化的服務運營模式。他坦言，創業艱難，一難在肇始階段是否有一個能夠幫助創業者把風險降到最低的平臺；二難在初創階段是否有一個能夠幫助創業者得以專注于核心能力培育的平臺；三難在發展階段是否有一個能夠幫助創業者解決發展瓶頸問題的平臺。正是基于這三難，園區給予環環相扣的三步扶持。

    為鼓勵在校大學生及社會人士創新創業，園區推出創業苗圃平臺，提供多種公益性的服務，包括創業輔導、管理咨詢、商業計劃書制定、政策扶持申報、天使投資獲取、企業注冊等等，并提供3至6個月免費的辦公場所與基礎商務服務配套。創業苗圃能有效降低企業創設的成本與風險。

    對于初創期的企業來說，往往需要集中精力完善其科技(創意)成果，努力突破商業化瓶頸，獲取先期訂單，接受市場檢驗。針對這些特點，園區服務部門根據政府認定的專業孵化器的要求，設計與實施了包括“人力資源、財務代理、投融資、檔案托管、創業導師、政策咨詢、人才培訓、法律服務、市場拓展、管理咨詢”等十項服務項目，其中超過70%的服務項目帶有公益或半公益性質。吉小明告訴記者，具有實效的孵化器服務機制，不僅有效解決了企業在以上方面不專業、無精力顧及或操作成本太高等問題，而且最大限度地保障了企業在一段時間內能夠專注其核心能力的培育，有利于提升初創企業的生存能力與發展后勁。

    走過了以上兩個階段，剛剛站穩腳跟的企業，則需要資源共享服務以解決發展路徑上的難題。吉小明舉例來說，處于這種發展階段的企業一定會重點思考諸如“銷售額如何從百萬級向千萬級跨越”等問題，這時候往往會感覺資源太少、能力不夠或者人才匱乏。針對此類問題，園區通過“公共服務平臺+生態產業鏈”推動資源共享服務，比如，針對電商企業所需的品牌策劃、倉儲托管、網頁設計與網站維護等服務，園區會通過減免房租、爭取政策扶持等手段，為有一定困難的園區企業聯系專業機構提供半公益性質的服務。

    在吉小明看來，不管是處在哪個階段的企業，投融資服務都是最最不可或缺的重要加速器，據透露，園區正考慮設立創新基金，除了自己投資孵化企業外，也想方設法與銀行、基金、擔保公司等專業金融機構開展合作。“有了更多金融機構聚焦，園區一定會飛出更多‘金鳳凰’。”

    營造完整的文創產業生態鏈

    家居用品市場競爭激勵，文化和創意的注入非常重要。比如，一樣是賣筷子，怎樣的筷子、怎樣的包裝才能熱銷？星座筷、姓氏筷都是新近在市場上熱賣的品類，增添“創意調料”后，這些筷子頓時“身價百倍”。這是我們能看到的文創企業成功的路徑，然而，要走通這條市場之路卻并不容易。

    與市場脫節，是當下國內大多數文化創意企業的通病。很多所謂的文創企業，不外乎一個“作坊”，三五個“藝術家”，外加若干“藝術品”。有此病根，不少產業園“只見創意、不見產業”：想象力和生產力兼備的企業可謂鳳毛麟角。和那些“作坊式”的文化創意園不同，上海西虹橋文化創意產業園致力于營造完整的文創產業生態鏈，延伸設計、研發、制造、分銷等上下游緊密相關的企業。

    “產業鏈”是采訪過程中吉小明反復提到的一個詞，在他看來，“鏈條”的好處顯而易見。對于單個企業而言，不僅放大了利潤空間，還提升了競爭力。對于整個園區而言，產業鏈如同一股無形的力量增強了產業的集聚力。同樣，這也是文創企業直面市場短板的利器。

    吉小明表示：“園區有意識地孵化一些業務互補、分處產業鏈不同環節的企業，讓他們共處一個時空區間，形成文創產業生態鏈。”拿�？腿鹚咕频暧闷饭�司來說，其就與園區內的多家企業有業務合作，公司的產品設計、營銷策劃等均由五天文化傳播公司提供；顧客呼叫中心由園區的呼叫平臺提供外包服務；ERP(企業資源管理)系統由瑞軟軟件提供；視頻銷售則由遠程視頻商務互動平臺“悠絡網”提供。據海客瑞斯總經理金浩振介紹，曾經有一家酒店開業，園區內多家企業互相協作，幾乎提供了所有的外包服務：五天雕塑、智造空間設計公司等為其設計標識；海客瑞斯全套供應日常用品；五天文化傳播為其進行營銷策劃、品牌傳播；瑞軟軟件為其搭建網絡系統……

    除了內部構建生態鏈，園區也向外借腦，搭建更大更闊的產業平臺。金匯通就與復旦大學視覺藝術學院、上海工程技術大學藝術設計學院等高校聯合創辦產學研合作教育基地，金匯通董事長楊仲通表示，通過這樣的合作，公司設計團隊的創意設計能力得到了提升，也獲得了市場的認可。

    或許是受到了“左鄰右里”的啟發，園區一家名為神州圖驥的地名數據處理企業最近也是走出技術圈子，發揮自己的創意，在文化上做起了文章。公司在自己積累的全國地理數據、素材的基礎上，制作了一套原創地名文化系列動畫片《阿吉的中國之旅》，講述中國各地地名文化中的歷史典故，該片已參展國外動漫影視節，并將在多家電視臺播出。此外，公司還計劃推出一款新型的地名文化導航軟件，它的用途就不單單是告訴你該怎么到達目的地，還能告訴你可以去哪里。

    在上海西虹橋文化創意產業園，文創產業的生態鏈越來越長、越來越順，中國夢谷卻在醞釀著更美的一個夢——展望未來，到2015年，園區將由目前的10萬平方米拓展到20萬平方米；企業數量擴容到100家；銷售規模增至50億元；從市級孵化器升級為國家級孵化器。吉小明信心滿滿：“預計未來3-5年，將有5家以上企業走出夢谷，登陸創業板。”