2012年06月07日：新華日報   林培 黃紅芳

    走進韓國，感知文化，覺得韓國文化的創新力和影響力，已非“韓流”二字所能涵蓋韓國是世界第六大文化產業強國，文化，成為該國僅次于汽車的第二大出口創匯產業。2010年，韓國文化產值超過650億美元（約合人民幣4000億元），占GDP的6.5%。
 

    去年，我省文化產值占GDP比重3.7%，高于全國0.7個百分點，完成“基本實現現代化6%的目標值”已經過半。那么，在今后“2.3%目標值的倒逼實施”以及“文化強省”建設中，我們該向韓國借鑒些什么？
 

    文化的力量，
 

    來自原創故事感染力
 

    5月9日，當記者走進具有濃郁藝術氣息的韓國文化產業振興院時，院長洪相杓中文致辭的標題是用無限故事的力量來創造韓國。
 

    洪院長用詩一般的語言寫道：當今世界走過了信息化時代，迎接著創造型經濟時代。無形的想象的力量讓故事凝聚，進而成為文化，產生附加值。
 

    想象力故事文化產業，這一邏輯推演，讓記者悟出：故事，應該成為文化產業的源頭之一；沒有故事，就很難有文化夢想的綻放。難怪韓國提出“故事強國”、創造“百年感動作品”的宏大目標。
 

    以國家名義尋找故事。2009年10月，該國設立“大韓民國神話創造項目”；2010年7月建立“創造故事支援中心”，舉辦“大韓民國故事策劃展”；今年5月又與中國文化部舉辦“中韓原創內容故事比賽”，為動漫、游戲和影視文化產品的衍生開發提供素材。
 

    韓國故事，博古創新，根植于儒家的“文化原型”，并用新興科技手段加以表現。為此，國家投資600多億韓元推行“文化原型數字內容化事業”，并先后從歷史、民俗、神話、建筑等180多個“文化原型”中開發出26.3萬個“故事項目”。
 

    以國家名義資助講故事的人。一旦發現有競爭力的故事萌芽，文化產業振興院就為創作者提供辦公室、基金及配備團隊，加快故事的產品轉化。2009年11月，該院又建立“1人創造企業支援中心”，專為5人以下的文化創意團隊提供思想和基金支持。該院二樓，是擁有影像觀摩、游戲制作的綜合圖書館，只見有人在電腦前制作動漫，有人在翻閱圖書。主人告訴記者，這些都是心里裝著故事的人，只要需要，我們就會提供相關免費幫助。
 

    韓國把原創故事作為文化產業的起點和一切文化產品開發的基礎；以故事感染力，作為衡量文化產品質量的惟一標準。這種“故事為王”的理念啟示我們：振興我省文化產業，很重要的一點是提高講故事能力、發掘會講故事的人，讓“江蘇故事”去傳遞和創造“江蘇價值”。
 

    “文化創意社會”比碧海藍天更迷人
 

    在文化產業振興院官員40分鐘的介紹中，頻次最高的3個詞是：市場、企業和投資。
 

    “韓國文化產業，是世界市場上的故事創意經濟。”洪院長說，早在1998年，韓國就提出“文化立國”方針，將“創新創意的文化產業作為21世紀國家經濟發展支柱”，并從法律上明確文化對經濟的引領地位。如《文化產業振興基本法》，就將文化產業界定為“與文化商品的生產、流通、消費有關的產業”，涉及20多個行業門類，比我國文化產業的范疇更加寬泛。
 

    濟州島觀光公社市場事業處長文盛煥告訴記者，過去說“韓流”，主要指音樂、歌曲、連續劇為主的流行文化，現在已拓展到旅游、飲食、時裝、美容、化妝品等“大文化”，甚至到《紐約時報》打整版拌飯廣告，推銷韓餐。他說，過去游客到濟州島，主要看風景，現在是享受“濟州文化創意社會”。
 

    曾是放馬場、囚犯關押地的濟州島，如今已是文化“一源多用”的開發典范。碧海藍天下，野花漫坡，雖不見摩天高樓、度假村，全島卻有101個文化、民俗、人文、運動、生態觀光點，僅影視體驗景點就有十多個大長今孤身站過的獨立巖、裴勇俊和崔智友拍攝《冬日戀歌》的白色木屋、為宋慧喬和李秉憲拍攝《洛城生死戀》所建的教堂紀念館……韓劇中每個浪漫感人故事，在島上都可觸可摸，變成你流連忘返“大把花錢”的理由。
 

    “來濟州島必看亂打劇”，是文化產品拉長旅游產業鏈的鮮活樣本。5月14日，記者和300多位各國游客欣賞了這出類似“啞劇”的亂打音樂劇。該劇以4名演員在舞臺上真材實料做菜的幽默故事串場，伴以敲擊（亂打）廚房鍋、碗、瓢、盆發出的不同節奏，以及融進舞蹈、魔術等多種表現手法，與觀眾互動搞笑，傳遞跨越文化的簡單快樂。2小時演出，“忘乎所以”的笑聲和掌聲擋都擋不住。難怪該劇已在世界41個國家累計演出2萬多場，成為亞洲最有影響劇目之一。就這么一個濟州島，去年吸引了900萬世界游客前來，并創造了45億美金的“綜合經濟效益”。其中，中國游客約占60萬人次，平均逗留2晚3天，人均消費金額僅次于日本游客。
 

    記者不由想到國內一句耳熟能詳的口號“文化搭臺、經濟唱戲”，似乎文化只能充任經濟的配角和道具。而反觀韓國，文化始終是經濟的引領者，市場是文化產業的終結目標。這提醒我們，在文化產業發展中，校正理念勢在必行。
 

    官民聯手，文化產業發展“不差錢”
 

    韓國對文化可謂“富投入”，僅每年撥給文化產業振興院的“母資金”，就達500億韓元（約3億人民幣），此外，各種基金、融資模式也紛繁眾多記者將其歸納為“三多”。
 

    一是國家預算多。近15年來，韓國文化預算逐年遞增，2000年首次突破國家總預算1%；2001年上升至9.1%，進入“1兆韓元時代”；去年達3兆3.709億韓元，較2010年又增長6.2%。
 

    二是文化基金多。政府和民間設立的文化、文藝、電影、出版、廣播等基金，有二三十項之多，基金額每年平均增幅30%。
 

    三是官民組合投資多。政府以立法的形式，廣泛動員和整合社會民間資金，構建文化金融平臺。如文化產業振興院，近年就組建17個“文化產業專門投資組合”，融資2073億韓元，其中民間融資占到83%。
 

    記者了解到，政府在按照文化產業規律“砸錢”后，并不直接拍板花錢。正如韓國文化院院長金翼兼所言，“我們所有文化產業都是民間主導，所有的文化產品都是民間開發運營，然后走向市場。而政府，除了給予強大的政策和資金支持外，就是要把民間的創造力量推到前臺。”比如政府大力倡導“品牌延伸的復合投入”，企業便配合默契。像“杜莉”、“利尼基”等知名漫畫，通過追加投入，已開發成電影、動畫、游戲、卡通等系列衍生產品，打進了國際市場。
 

    對照江蘇，雖說文化體制改革走在全國前列，但學習借鑒空間仍然很大，如政府對文化投入能否進一步預算化和基金化？能否加大對民營文化企業“輸血”，并做到投入與具體管理分離？能否搭建多元投融資平臺，進一步放手讓民營資本進入文化市場？這一切，都有待我們在“文化率先”的實踐中繼續先試先闖。
 

本報記者 林培 黃紅芳 蔡煒